『社長の学校・実践セミナー』第三講を企画担当しました 【 日々雑感 】
埼玉同友会に入会間もない会員さん向けに実施される『社長の学校・実践セミナー』。数ある県の委員会・・何の委員会がどんな活動をしていて、どんな経営の勉強ができるのか？それをわかりやすく紹介するのが、このセミナーです。４回連続で開催され、その第三講は女性経営者クラブ・ファムが企画担当しました。
女性経営者クラブ・ファムが、会員の皆様にお伝えできること・・それは、「経営者には男性も女性もない、だが、経営者としての発想のプロセスの違いが確かにある」これが、私たちファムが長年活動してきた中で、気づいたことです。この違いを認識することで、会社の多様な発展が可能になるものと確信しています。
そこで、今回、保育業界で活躍されている㈱コマームの小松君江さんに、「女性経営者が考えるダイバーシティー（多様な働き方）とは？」というテーマでご報告いただきました。結婚、出産、子育て、介護・・と女性の人生は多様そのもの。よって、働き方も多様にならざるを得ません。子育て重視で少しだけ働きたい時期、子どもの教育資金稼ぎにバリバリ働きたい時期・・女性は我がままなのです（笑）。その我がままを逆手にとって、組織として成長してきたのが、㈱コマームです。
20数年前、３人で会社設立した当時は、単発（一日単位）で働きたい保育士さんの集団でした。そのうち・・「もう少し・・週３日くらい働きたいわ！」というニーズが出てきて、歯医者さんの院内保育（週のうち３日だけ託児預り）を請け負うようになり・・「いや、フルタイムで働いてもっと稼ぎたい！」という声に応えて保育園への保育士の派遣業を開始。さらに・・「土日だけ働きたい！」という人もいて、地域の児童館の保育運営に乗り出し・・と、気づいてみれば、社内にはいくつもの事業の柱が出来上がっていました。
一般的に、企業が拡大をしようとするとき、「次の新事業を何にするか？」を先に考え、その後に適材適所で人をつけませんか？ですが、小松社長は発想がまるで逆です。「この人の働きやすい環境を許す事業は何かしら？」から、組織が拡大していったのです。しかしながら、多様な働き方を許してくれる職場環境は、我がままな女性には魅力ですが、会社としてまとめるのは至難のワザ。サービスの質が落ちるようなことがあれば、会社の存亡に関わります。その危険水域から会社を守ってくれるのが、同友会で学んだ「経営指針」と言います。その指南書を手に、成長を続けています。
「残業ゼロ、有給消化100％、売り上げ120％ＵＰ」が目標とか。これも、すごくわかりやすいですね。生活者目線で、わかりやすい。これが女性経営者の最大の特徴ではないでしょうか。男性の参加者にも、その発想のユニークさが届いたものと、確信しております。
（文責 座長 岡部千里）
